A normalização das rotinas de gestão como um vetor importante da eficiência das organizações.

Tal como nos seus congéneres na produção, há múltiplos exemplos de tarefas sem valor acrescentado nos processos transacionais.

Como levar a cabo um diagnóstico de um sistema produtivo, e gerar um plano de melhoria com real impacto nos resultados.

Como fornecer economicamente ao cliente pequenas quantidades de produtos variados em prazos curtos, através da redução dos tempos de mudança

INTRODUÇÃO A Toyota, através do desenvolvimento do Toyota Production System, reuniu uma valiosa experiência, ao longo de mais de seis...

RESUMO Neste artigo falamos sobre como produzir sem defeitos com um sistema de inspecção na origem e utilizando dispositivos PokaYoke,...

INTRODUÇÃO Ao longo do tempo, a abordagem ao desenvolvimento de processos, bem como as expectativas em relação aos resultados do mesmo,...

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Nos atuais tempos de confinamento e restrições, todos, de uma forma ou de outra, sentimos o impacto das perturbações que a pandemia...

INTRODUÇÃO Ao longo da história, o homem tem procurado as melhores, as mais rápidas e as mais eficientes formas de transporte. Os meios...

RESUMO Neste artigo falamos sobre a fiabilidade, as técnicas que permitem o seu estudo e, mais concretamente, exploramos a importância do...