Contexto
Muito esforço e atividade
Transportes urgentes
Organização stressada
Problema
Baixa Produtividade
Muitos materiais ao longo do processo
Misturas e erros na gestão dos materiais, falta de FIFO
Metodologia
Mapeamento do processo do triturado à embalagem
Definição e medição de indicadores:
Mapeamento da cadeia de valor (VSM)
Eliminação de Muda através de workshops
Melhoria de fluxo nas linhas de montagem
Abastecimento normalizado (preparação dos supermercados e milk-run interno)
Pull Flow produto acabado (heijunka e fluxo de informação para as linhas)
Milk-run externo
Resultados
Ao fim de 12 meses:
Produtividade Montagem: +40%
Lead-time: -50%
Eliminação de transportes urgentes
Ganho global de produtividade de 25%
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